セミナー概要

本当に賃上げが正解？まず見直すべき「給与の決め方」

中小企業にも、賃上げの波が押し寄せています。
2024年度に賃金改善を実施した企業は約8割と、調査開始以降2番目の高水準を記録しました。※
その理由には「物価上昇」の裏で、「労働力の確保・定着」という切実な課題感もうかがえます。

しかし、みんな一律のベースアップでは、結果的に従業員のモチベーションが下がる危険性も…。
そこで本セミナーでは、最新の賃上げ動向と、従業員一人ひとりの成果・貢献を反映させた「給与の決め方」を、細かなステップに落とし込んで解説します。

大切なのは、「金額を上げること」ではなく「適切に成果に報いること」。
給与への納得感を高め、成長意欲を引き出す賃上げ実践策を学んでみませんか？

※株式会社東京商工リサーチ　2024年度「賃上げに関するアンケート」調査（https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1198855_1527.html）

こんな方におすすめ

✅ 賃上げすべきか迷っている

✅ 給与不満によるモチベーション低下・離職を防ぎたい

✅ 公平性の高い給与制度の実現法を、具体策で学びたい

プログラム

✅ 数字で見る「賃上げ」の最新動向

✅ 中小企業の給与制度「3つのポイント」
　 ― 賃上げは逆効果！？みんな一律昇給の落とし穴
　 ― 評価と給与が繋がると、目標達成する社員が増える
　 ― マイナス査定はあり？なし？
　　平等という名の不平等が生産性をさげる

✅ どれが最適？給与テーブル、昇給パターンの多様性

✅ 【実践編】評価ランク、給与テーブルの設計手順

登壇者

株式会社あしたのチーム

代表取締役社長 CEO赤羽博行

1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。

完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。

「ダラダラと残業する方が給与が高くなる」
「頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できない」
そんな社会を変革するため『本質的な生産性向上』に向けて奮闘中。