こんな企業におすすめ

● MVVや戦略を作ったが、現場に伝わらず「形だけ」で終わっていると感じている

● 社員はKPIを追っているのに、組織として成果に繋がらない

● 既に施策を打ってきたが、効果が出ず「何が本当の課題か」分からない

● 「この制度で合っているのか…？」という不安から抜け出せない

学べること

● 組織停滞の 「課題の根」 を見抜く具体的な4ステップ

● KPIが意味を失う “構造的な落とし穴” と、機能する “真のKPI設計” の実践法

● MVV・KPI・評価制度の「三位一体」で組織を動かす設計思想

● あしたのチームが実践した「KPI再設計と制度接続」の全体像とその後の変化

概要

制度も戦略もある、KPIも追っている。

なのに、社員の行動が変わらない、組織として成果も伸び悩んでいる—。

その原因、組織の『根本的な構造課題』が潜んでいるかもしれません。

本セミナーでは、同じ課題に直面していたあしたのチームが「KPI再設計」と「評価制度の接続」を軸に、自社のV字回復の中で取り組んだ実際のKGI・KPI・MVV設計プロセスや、制度との接続方法を大公開。

組織戦略に基づき、MVVと繋がるKPIを全社員が自分事として設定できる—。

そんな理想的な仕組みの実現に向けた “戦略と制度の真の設計手法”を、弊社代表 赤羽が語ります。

「制度を整えたのに、なぜ現場が動かないのか？」
「KPIがあるのに、なぜ成果につながらないのか？」

その問いに “構造から組織を変える”という視点で、自社の「本当の課題」が見えてくる1時間です。
少しでも“このままでいいのか？”と感じている方は、ぜひご参加ください。