こんな企業におすすめ

● 評価制度を導入・運用してきたが、業績や社員の成長につながっていないと感じる経営者・人事責任者

● 現場での行動や目標設定が、経営の意図やMVVと乖離していると感じている方

● 「この制度で合っているのか？」「正解がないのかもしれない」という不安から抜け出せない方

● KPIを設定しているものの、“数字の管理”に終始し、戦略や文化とつながっていないと感じている方

● 次の一手が分からず、制度の見直しや相談の必要性を感じている方

学べること

● 「制度はあるのに成果が出ない」理由が、“設計の順序”にあることに気づける

● MVVや戦略を、KPIにどう落とし込み、社員の行動へつなげるかの構造と思考法

● あしたのチームが実践した「KPI再設計と制度接続」の全体像とその後の変化

● 今の自社に足りていない視点と、制度再構築の第一歩をどこから始めるべきか

● 制度に不安があっても、正解を見つけられる“相談先”があるという安心感

概要

制度を整えたのに、なぜ成果が出ないのか？

その答えは、“戦略とKPIのつながり”にあるかもしれません。

評価制度を導入し、きちんと運用してきた。社員の行動も変わってきた。

それなのに、業績が伸びない。手応えがない。

それは、「評価制度が悪い」のではなく”KPIや目標が戦略とつながっていない”という

「設計そのもの」の問題かもしれません。

本セミナーでは、同じ課題に直面していたあしたのチームが、

MVVを定義し直し、KPIを因数分解して再設計したことでV字回復を果たした事例をベースに、

「今、自社はどこがズレているのか」に気づき、次の一手が見える実践知をお届けします。

● 新年度のKPI設計を見直す前に。

● 人的資本経営時代の「戦略×評価」接続に備えて。

いま整え直すべき、“戦略と制度の設計力”を学べる1時間です。