セミナー概要
【名古屋市開催／あしたのチーム 代表 赤羽博行が直接登壇！】
「社員が動く・伸びる」評価シートと、成長が止まる評価シート——その決定的な違いとは？
4,000社の事例から導いた ❝勝ちパターン❞ と、自社流に活かすアレンジ方法を、現地参加の皆さま限定で公開します！
＜本セミナーで学べること＞
● 社員の目標達成意欲を引き出す ❝ 7つの仕掛け ❞
└ お悩みの声が多い「よくある評価シート」と、あしたのチーム推奨の「社員が動く評価シート」を徹底比較。
まず押さえたい、勝ちパターンをご紹介します。
└ 「評価軸・評価尺度」「目標の項目数・難易度」「上司・部下で、評価のずれを生まないコツ」など、
社員を動かす仕掛けを、今すぐできる実践策として公開します！
● 汎用的「勝ちパターン」を、自社の「勝ちパターン」に最適化するプロセス
└ 勝ちパターンは、あくまで汎用版です。
業種・業態／企業の目指す方向性／抱えている課題に応じて、各社さまの最適解を見つける方法もご紹介します。
「他社で成功しているリアル評価シート」の覗き見や、人事評価制度の無料診断など、本セミナー限定特典が満載です！
会場は、名古屋駅より徒歩3分！ぜひご参加ください。
こんな方におすすめ
✅ 人事評価制度の公平性に不安がある。
（上司によって評価にバラつきが出ている。評価に差がつかず、結局年功序列になっている。）
✅ 評価結果と給与額を連動させて、社員のモチベーションを高めたい。
✅ 効果を発揮しやすい「勝ちパターン」を知りたい。
✅ 人事評価制度を、人材育成ツールとして活用したい。
プログラム
✅ 人事評価制度の役割とは？
✅ 人事評価シートの見直しポイント～目標達成したくなる7つの仕掛け～
✅ 評価 × 給与 エンゲージメントを高める「給与決定ルールの見える化」
✅ 人事評価シート【応用編】～評価しにくい業種・職種への対応策～
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
「ダラダラと残業する方が給与が高くなる」
「頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できない」
そんな社会を変革するため『本質的な生産性向上』に向けて奮闘中。
参加特典
評価シート無料診断 & 評価シートサンプル
・評価シート無料診断 自社の評価シート（またはそれに準ずる人事評価制度の概要が分かる資料）をご持参いただいた方に、現状把握と改善提案を無料で行います。ぜひお気軽にご相談ください！
・あしたのチーム流「成果のあがる人事評価シート見本」 形骸化する評価シートと成果のあがる評価シートは何が違うのか？ 具体的ポイントを1冊にまとめました。 ※セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です！
セミナー／講演概要
- 開催日時
- 2025年05月14日 10:00-12:00／14:00-16:00 ※2回開催
- 定員
- 20名
- 費用
- 無料
- 会場
- 〒450-0002 愛知県名古屋市中村区名駅3-15-9
安保ホール101
■JR名古屋駅…徒歩3分
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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