セミナー情報

「ブラック or ホワイト」決め手は人事評価?
~賃上げ競争に負けない!採用と定着を実現する “ ホワイト企業 ” 戦略~

03月13日(木) 12:00〜13:00オンライン お申し込みはこちら

セミナー概要

人手不足が叫ばれ、人材採用と定着が中小企業にとって最重要課題とも言える昨今。
初任給引き上げやZ世代の待遇改善による採用競争が話題になる一方、
根拠のない安易な賃上げは既存社員の離職や氷河期世代からの反発につながることも―。

売り手市場で“選ばれる”には「適切な人事評価制度が整備されていること」は必須条件といっても過言ではありません。

そこで本セミナーでは、人材採用・定着化に対する人事評価制度の活用方法に焦点を当て“企業と社員がともに成長できる持続可能な人事戦略”について、有識者によるクロストークでお届けします。

これまで4,000社以上の人事制度改革を支援してきた株式会社あしたのチーム 代表取締役社長CEO 赤羽 博行と、次世代に残すべき「ホワイト企業」を審査・認定する一般財団法人日本次世代企業普及機構(通称 ホワイト財団)の岩元 翔代表理事による、本音がぶつかる60分。

参加者の皆様にとって有益な情報、実務に役立つ知見となれば幸いです。

 

トピックス

【中小企業と人事評価】
✅ 中小企業にこそ人事評価制度が必要な理由
✅ 導入コストが見合わないのではないか?
✅ 人事評価制度を導入したものの、うまく行かない企業の事例

 【採用への活用】
✅ なぜ社員は企業を選ぶ理由のひとつに「評価制度の有無」を挙げるのか
✅ 人材採用・定着につながる評価制度づくりのために大切な要素とは
✅ “選ばれる”会社の評価制度の特徴と傾向

ほか

登壇者

一般財団法人 日本次世代企業普及機構(ホワイト財団)

代表理事岩元 翔

東証一部上場企業の求人広告会社にて新卒・中途採用のコンサルティング業務を学び、その後ITベンチャー企業にて自社採用業務、教育業務に従事。

ホワイト財団の創業時から現在の仕組みを誕生させ2020年に一般財団法人日本次世代企業普及機構の代表理事に就任。これまでの経験、実績を活かし、経営者や従業員にとって道しるべとなる「ホワイト企業指標」を作り上げた。

株式会社あしたのチーム

代表取締役社長 CEO赤羽 博行

1974年、千葉県松戸市生まれ。

大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。

最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。

完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。

2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。

大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。

参加特典

ホワイト企業戦略:成功事例集2種

① ホワイト企業認定成功事例集
② 人事評価制度刷新成功事例集
※セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です!

セミナー/講演概要

開催日時
2025年03月13日 12:00〜13:00
定員
30名
費用
無料
会場
オンライン配信のセミナーです。
お申し込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
ご注意
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

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