セミナー概要
「従業員を適切に評価したい」「公平で納得感ある給与を実現したい」「成長実感のわくキャリアパスを用意したい」
人事評価にまつわる全プロセスを、あしたのチーム 代表取締役社長CEO 赤羽博行が、一つ一つ丁寧に解説します。
人事評価への関心が高まり、中小企業でも、従業員数21~50名では約6割、101名以上では約9割が人事評価を行っています。(※1)しかし、一口に人事評価と言っても、評価軸や評価項目、昇給パターン、等級設計の方法は複数存在しており、自社に最適な答えを見つけるのが難しいというお声が増えてきました。実際に、評価制度に不満を抱く従業員は7割を超えており(※2)、評価への不満がモチベーション低下や離職につながっている企業も少なくありません。
そこで、「初めて人事評価制度を導入したい」「今ある人事評価制度を見直したい」と検討している企業様に向けて、
【制度設計】から【制度定着】までの全プロセスを、選べる選択肢の幅や選び方、失敗しないコツも交えて具体的にご紹介するセミナーを開催します。「評価シート設計」「目標設定」「キャリアパス設計」「給与の決め方」「新しい制度への従業員の反発の乗り越え方」 など、あしたのチームのノウハウを2時間に凝縮した充実したプログラム構成となっております。
人事評価は組織の心臓部。自社に合った制度の作り方・見直し方を、ぜひ本セミナーでお持ち帰りください。
※1 出典:帝国データバンク「令和3年度中小企業実態調査委託費 中小企業の経営力及び組織に関する調査研究報告書」
※2 出典:Job総研「2023年 人事評価の実態調査」
こんな方におすすめ
✅ 人事評価制度を導入したいけれど、情報過多で何が正解か分からない。
✅ 昔作った人事評価制度を使い続けているものの、自社に合っていない気がする。
✅ 離職、モチベーション、生産性など「人」に関わる課題が顕在化している。
✅ 人事評価について、網羅的に学んでみたい。
プログラム
✅ 人事評価制度の必要性
✅ 人事評価制度の基礎知識
人事評価制度3つの役割「戦略/ビジョンの浸透」「求める成果の見える化」「マネジメントの仕組み化」
✅ 人事評価制度の設計と見直し
Step1.【経営理念】経営者の想いを言語化・従業員への浸透(共感)
Step2.【等級制度】違いを受け入れ、強みを活かせるキャリアの選択肢設計
Step3.【評価制度】評価シート設計(評価軸の選択/評価項目設計/達成へのコミットを高める目標設定)
Step4.【報酬制度】賃金・昇給パターンの選択肢/給与テーブル・評価ランク設計/マイナス査定の取り入れ方
✅ 人事評価制度の導入ステップ
社内の反発・不信感を抱かせない、スムーズな導入への5ステップ
✅ 人事評価制度の運用とフィードバック
定着しなければ意味がない。新たな制度で起こりがちな、つまずきパターンと解消策
✅ 人事評価制度の課題チェックシート
登壇者
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO赤羽 博行
1974年、千葉県松戸市生まれ。
大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。
最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。
2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。
参加特典
本屋で買えない!人事評価の教科書
\ 全200ページ以上 /「等級」「評価」「報酬」制度設計から、制度定着までを完全網羅。
人事評価制度の重要性、設計におけるポイント、多くの企業がつまずく注意点など、人事評価の基礎知識から応用ノウハウまでを詰め込みました。自社の制度設計、制度の見直しにお役立てください。
※セミナー参加後のアンケートにご回答の方のみの限定特典です!
セミナー/講演概要
- 開催日時
- 2024年09月26日 10:00~12:00
- 定員
- 100名
- 費用
- 無料
- 会場
- オンライン配信のセミナーです。
お申し込み後、視聴用URLをメールにて送付いたします。
- ご注意
-
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、
ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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