登壇者
株式会社あしたのチーム 代表取締役 髙橋恭介

2008年に株式会社あしたのチームを設立し、代表取締役に就任。
人事評価制度の構築と運用支援を通して、日本全国で2,500社以上の
中小・ベンチャー企業の働き方改革を実現。
現在も給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。


 

「優秀な社員が辞めていく」「社員のモチベーションが低い」
「管理職が育たない」「上司部下のコミュニケーションができない」

これらの原因は人事評価制度にありませんか?
これまで多くの企業において正しいと思われている人事評価こそが、
社員の成長、企業の成長を妨げる要因になっていることも。
過去、日本では多くの企業で終身雇用が当たり前だと考えられ
マネジメントも「集団」管理が主となっていました。
それに伴い人事評価制度も年功制で相対評価と給与原資をコントロールするための
人件費の抑制として用いられていたという背景があります。
しかし、現代では多様化・専門化が重視されるようになり 「個別」管理のマネジメントが求められています。
つまり、人事評価制度も単なる給与決定のツールでなく、
人財育成のツールとしての人事戦略の1つとして活用する必要があります。
本来、人事評価制度は従業員のやる気を引き上げ、
人財育成につながる仕組みでなければ意味がありません。
事実、当社の調査では70.5%の社員が人事評価に不満を持っているという結果で
多くの企業が人事評価制度を有効に活用できていません。

本セミナーでは、人事評価制度についての常識を否定し、「ヒトの課題」を解決する、
1万人の経営者・人事担当者に選ばれた、
意味のある(効果的な)人事評価制度に関して、
徹底解説いたします!

 

 

講演概要

7月18日 (木) 13:00~14:30(開場 12:30)
講演者: 株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 髙橋恭介
対象: 経営者・人事・総務責任者向け
費用: 無料
定員数: 50名
〒104-0061 東京都中央区銀座6-10-1 GINZASIX11階
あしたのチーム セミナールーム
■東京メトロ 銀座線・丸ノ内線・日比谷線「銀座駅」A3出口…徒歩2分 ■東京メトロ 浅草線・日比谷線「東銀座駅」A1出口…徒歩3分 ■東京メトロ 有楽町線 「銀座一丁目駅」9番出口…徒歩8分

講師紹介

株式会社あしたのチーム 代表取締役 髙橋恭介

大学卒業後興銀リース株式会社に入社、リース営業と財務を経験後、
当時ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。
副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長させた。
2008年株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任。人事評価制度の構築と運用支援を通して、
2,500社を超える中小・ベンチャー企業に対して報酬連動型人財育成プログラムを提供。
給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。