セミナー情報

「人事評価」とは、社員の能力や貢献度、遂行している業務について評価する事を言います。
そして、それを昇進や昇給などの処遇に反映させる社内制度の事を「人事評価制度」と呼びます。
これまでの日本の人事制度には「年功序列」の考え方が根強く残っており、勤続年数や年齢に比例して、賃金や職位がアップするという仕組みが多く取り入れられてきました。
しかし、景気の変動や雇用情勢の変化、また、グローバル化や働き方の多様化などに伴い、人事評価の対象は勤続年数や年齢ではなく、企業への貢献度つまり「成果主義」へと移り変わっているのです。
正しい人事評価制度を設け実践していくことで組織の大きな成果へとつながっていきます。
今回、現代の時流に沿った最新かつ効果的な人事評価制度について詳しくご説明させて頂きます。

◆プログラム
14：00～15：00
１.「今」どこにテコ入れするのが、会社として一番効果的なのか？
・成果を出すのが先か？社員に優しくするのが先か？
・業務の標準化はなぜ必要なのか？
・評価制度は「社員に何を期待しているかを言語化したもの」～理念だけでは伝わらない～
2.企業は理想－現実＝課題
・なぜ社員は経営者の意図が掴めないのか？～コンセプチュアルスキルの違い～
・仕事＝作業＋改善ではあるが、それをどう分解するとうまく行くのか？
・会議における事例を元に、評価制度がもたらす効果を共有
講師：株式会社東京コンサルティングファーム/東京税理士法人　執行役員　ビジョナリーCFO　加藤　秀一 氏

15：00～16：00
・働き方改革と経営課題
・「あした式」ゼッタイ！評価®制度の期待効果と概要
・「あした式」ゼッタイ！評価®制度の特徴
・人事評価制度７つの誤解と新常識
・コンピテンシークラウド
・メンタルアシストプログラム
講師：あしたのチーム　東京本社　MGR　立花 克也