働き方を大きく変えるのに、
人事評価制度はそのままでよいのでしょうか?

会社の成長とともにブラッシュアップしてきたサイボウズの人事制度の遍歴や、
あしたのチームの4倍速の成長を支える人事評価制度、制度策定のプロセスなどについてご紹介します。
明日から会社に導入するためのワークショップもご用意しております。

プログラム
◆第1部◆
【サイボウズ】和田 武訓氏
サイボウズはいかにして100人100通りの人事制度を実現したか

◆第2部◆
【あしたのチーム】田尾 豊
多様な働き方を実現する「あした式」人事評価制度
成長を支えたあしたのチームの人事制度についてお話いたします!

講演概要

10月12日 (金) 15:00~17:30
講演者: ・サイボウズ株式会社 チームワーク総研 事業企画部長 和田 武訓氏
・株式会社あしたのチーム 執行役員 田尾 豊
定員数: 50名
参加特典: ・書籍『給与2.0』髙橋恭介著/アスコム
104-0061 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 11F
株式会社あしたのチーム セミナールーム
■東京メトロ銀座線・丸ノ内線・日比谷線「銀座駅」A3出口…徒歩2分 ■東京メトロ日比谷線・都営地下鉄浅草線「東銀座駅」A1出口…徒歩3分

講師紹介

サイボウズ株式会社 チームワーク総研 事業企画部長 和田武訓氏

新卒でサイボウズに入社後、2年7ヶ月で転職し、1年4ヶ月後に再入社。
「サイボウズ Office」の製品セミナーや「サイボウズの働き方改革」の講演で、
年間100件以上の講演を担当する心身共に強い人物です。
自らの出戻り経験や育児休暇体験を元にした、働き方改革講演が人気です。

株式会社あしたのチーム 執行役員 田尾 豊

大学卒業後、経営コンサルティングファームにて経営戦略立案、組織・人事戦略立案、業務プロセス改革などのプロジェクトを経験。
2014年、社員20名足らずであった株式会社あしたのチームに参画。
本社経営企画部を経て、海外事業部を設立。
2015年1月、初の海外拠点である株式会社あしたのチーム台湾法人「明日之團股份有限公司」の董事兼総経理として立上げ業務に従事し、2年で通年黒字化達成。
2017年1月からは、シンガポール法人「Tomorrow‘s Team Singapore Pte. Ltd」のManaging Director&CEOに就任。