「人と組織の成長」を支援する。
・評価と育成を連動させる方法
・主体性を引き出すコーチング技術
・評価精度を高める具体ステップ
「評価基準がバラバラで納得感がない」「人事評価が人によってズレる」
そんな課題を抱えていませんか？
多くの中小企業では、評価制度と人材育成が分断されているため、社員の成長やモチベーションに悪影響を及ぼしています。
本資料では、社員の主体性を引き出しながら評価の質を高める“ビジネスコーチング”の活用法を解説。
評価の納得感を高め、組織全体のエンゲージメント向上につなげる具体的な手法が学べます。
正しい評価と育成が連動することで、企業成長のスピードは大きく変わります。