管理職は、誰が育てる？
～評価サイクルでつくる“育成の日常化”～

動画の概要

管理職は誰が育てる？ 上司？経営者？それとも立場？
答えは誰かひとりの力ではなく、”仕組み”です。

管理職によって、部下の見方や面談の進め方が違う。
育成に関わる人もいれば、プレイヤー業務を優先してしまう人もいる。
そのばらつきがある限り、経営者や人事は現場を任せきれません。
本セミナーでは、管理職ごとにばらつきやすい育成行動を、評価制度を通じて会社共通の型にする方法を解説します。
部下に何を期待するのか、どこでつまずいているのか、次に何をするのか。
こうした会話が日常的に生まれる仕組みをつくることで、部下育成が進み、管理職自身も成長していきます。

※本セミナーは、2026年7月15日（水）に開催したオンラインセミナーのアーカイブ配信です。
　動画内でリアルタイムの質疑応答の場面がございますが、本日のご質問やご感想につきましては、アンケートへご記入ください。

このセミナーで学べること

• 育成できる管理職が実践していること
• 面談・指導のばらつきを減らす、評価基準と面談の設計法
• 部下育成を日常化する、評価サイクルの実践ポイント

動画のプログラム

• 管理職に任せても、部下育成が進まない理由
• 育成できる管理職が実践している部下への関わり方
• 部下育成を日常化する人事評価制度の使い方
  ― 部下を見る基準をそろえる評価基準のつくり方
  ― 期待・進捗・振り返りをつなぐ面談設計
  ― 目標設定・中間面談・評価面談の活用ポイント
• 部下育成を管理職任せにしない運用のポイント

登壇者

株式会社あしたのチーム 代表取締役社長

山本 拓馬

1990年生まれ。愛知県長久手市出身、神奈川県川崎市育ち。
2013年10月、新卒で当社へ入社。営業およびコンサルタントとして顧客への提案から導入、運用・活用支援までを一気通貫で担い現場の最前線で「人」と「組織」に向き合い続けてきた。

● 支社長として拠点立ち上げに従事
地域・企業規模を問わず、事業成長と組織づくりの両面を推進。
● カスタマーサクセス組織の再構築
顧客の成果創出に向けた支援体制を強化し、伴走の質と再現性の向上に尽力。
● セールス責任者 / 営業組織の統括
営業・コンサルティング双方の視点を強みに、顧客・社内組織の成長基盤を構築。

2026年2月、代表取締役社長に就任。
“ともに成長できるパートナー” として、新たな価値を提供していく。