テレワークでも成功する人事評価!仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイントとは?

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テレワークでも成功する人事評価!
仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイントとは?

  • 人事評価制度
  • 人材育成
  • 業務効率化・生産性向上
  • テレワーク

動画の概要

管理職の7割以上が難しいと感じる
「テレワーク時の人事評価」のポイントを解説。

管理職の7 割以上が「オフィス出社時と比べて難しい」と回答するなど、テレワーク時の人事評価に課題を感じている方は数多くいらっしゃいます。

周囲の目がなくなることで従業員の自律的な行動、モチベーション管理の重要性が高まるなか、そのカギを握る人事評価・給与制度は、どのように変えていったらよいのでしょうか?

この動画では、7 年間のテレワーク実績と3,500 社以上の人事評価の導入をサポートしてきた経験をもとに、“ 仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイント”、“従業員が自律的に働けるようになり、パフォーマンスを発揮する人事評価の仕組み”をご紹介します!

もう迷わない!間接部門の目標項目の設定が分かる。

多くの企業から質問・お問い合わせをいただく、「間接部門(バックオフィス)で働く従業員の目標項目設定」についても解説!
何を基準に「頑張った行動」と判断し、どのように評価すればよいかなど、テレワークならではの課題を解決する目標項目の考え方をお伝えします。

動画で学べること

  • テレワークに欠かせない、社員の自律性を高める手法
  • ジョブ型への移行に伴うKPI(成果目標)の設定方法
  • 目標管理の仕組みを使って人材育成、ビジョン共有を実現したい方
  • 評価を報酬へ連動させる仕組み
  • 間接部門の目標項目設定の考え方

こんな方におすすめ

テレワーク時の人事評価・社員管理に困っている…

  • テレワークに欠かせない、社員の自律性を高めたい
  • ジョブ型への移行に伴うKPI(成果目標)の設定方法を知りたい
  • 目標管理の仕組みを使って人材育成、ビジョン共有を実現したい
  • 評価を報酬へ連動させたい
  • 間接部門の目標設定に悩んでいる

動画のプログラム

  • 人事評価制度の変遷と新たな役割
  • テレワークで生産性を担保するエンゲージメント
  • 何をもって評価するのか?~テレワークに適した評価項目~
  • 数値目標と行動目標の決め方
  • 間接部門のKPI 策定方法について
  • テレワーク成功の鍵とは?

登壇者

登壇者

株式会社あしたのチーム 取締役

堤 雄三

1983年生まれ。
兵庫県出身。甲南大学経営学部卒。
大学在学中に飲食店を経営。経営権譲渡後に既卒で株式会社エス・エム・エスに入社。メディアセールス部にて医療系人材サービスに携わる。その後、外資系医療機器メーカーのコヴィディエンジャパンにて営業・マーケティングに従事。2014年8月、当社に入社。大阪支社の立ち上げから参画し、以後営業部長として沖縄県を除く全国46都道府県のエリア担当部長を歴任。給与コンサルタントとして高い企業業績向上に導いた実績多数。2018年10月執行役員に就任、2020年3月より取締役に就任。

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