~社員の納得を生む人事評価制度の仕組みを公開~さよなら年功序列・さよなら感覚評価

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~社員の納得を生む人事評価制度の仕組みを公開~
さよなら年功序列・さよなら感覚評価

  • 人事評価制度
  • 人材育成

動画の概要

「優秀な社員が辞めていく」「社員のモチベーションが低い」「管理職が育たない」
これらの原因は『感覚評価』や『年功序列』の人事評価制度にあります。
本セミナーでは、『感覚評価』や『年功序列』ではなく、『仕組み』で社員を評価する人事評価制度を徹底解説いたします!社員の納得感を生まない人事評価制度に別れを告げましょう。

動画で学べること

  • 人事評価制度運用の背景や本質的な意味。
  • 人事評価制度運用によって、得られるものは何か。
  • 適切な評価軸、評価項目の考え方。
  • 業績と連動させるための方法。

こんな方におすすめ

  • 人事評価の見直しを検討されている方
  • 給与決定ルールの改定を検討されている方
  • 社員の給与を感覚で決めている方
  • 納得感のある評価制度にしたい方
  • 優秀な人材の離職を防止したいと考える方

動画のプログラム

  • 最新人事評価制度の動向
  • 評価における解消したい課題の整理
  • 自社に見合った評価の軸と評価の項目とは
  • 評価項目における評価尺度の考え方
  • 職種と役職ごとの給与体系の考え方

登壇者

登壇者

株式会社あしたのチーム
セールス&マーケティング本部
関西営業部・部長

井上 慎也

アデコ株式会社にて営業職として従事。
製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中心に活動。
その後、株式会社Moncher(洋菓子メーカー堂島ロール)にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・品質管理、全社構造改革PJの責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。
後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務を経験。
あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部長職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバーマネジメントを幅広く経験。
2019年3月からは東京本社にて人財開発部部長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2足のわらじを履きながらの活動。
2019年12月からはカスタマーサクセス本部が新設。2020年3月より当社の執行役員に就任。

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