~社員の納得を生む人事評価制度の仕組みを公開~
さよなら年功序列・さよなら感覚評価

「優秀な社員が辞めていく」「社員のモチベーションが低い」「管理職が育たない」。これらの原因は『感覚評価』や『年功序列』の人事評価制度にあります。 こちらの動画では、『感覚評価』や『年功序列』ではなく、『仕組み』で社員を評価する人事評価制度を徹底解説いたします。 社員の納得感を生まない人事評価制度に別れを告げましょう。

~社員の納得を生む人事評価制度の仕組みを公開~さよなら年功序列・さよなら感覚評価

この動画で学べること

  • 1個目の学べること

    人事評価制度運用の背景や
    本質的な意味。

    人事評価制度運用の背景や<br>本質的な意味。
  • 2個目の学べること

    人事評価制度運用によって、
    得られるものは何か。

    人事評価制度運用によって、<br>得られるものは何か。
  • 3個目の学べること

    適切な評価軸、
    評価項目の考え方。

    適切な評価軸、<br>評価項目の考え方。

こんな方におすすめです

  • 人事評価の見直しを検討されている方

    人事評価の見直しを検討されている方

  • 給与決定ルールの改定を検討されている方

    給与決定ルールの改定を検討されている方

  • 社員の給与を感覚で決めている方

    社員の給与を感覚で決めている方

  • 優秀な人材の離職を防止したいと考える方

    優秀な人材の離職を防止したいと考える方

登壇者

登壇者
井上 慎也

株式会社あしたのチームカスタマーサクセス部 部長

井上 慎也

外資系人材派遣会社にて営業職として従事。製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中心に活動。
その後、株式会社Moncher(洋菓子メーカー堂島ロール)にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開 拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・品質管理、全社構造改革PJの責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。

後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務を経験。
あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部長職に昇格。
その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバーマネジメントを幅広く経験。
2019年3月からは東京本社にて人財開発部部 長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2足のわらじを履きながらの活動。

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