ジョブ型評価を実現する為に何をすべきか？
～withコロナにおける新しい目標管理の仕組み～

動画の概要

withコロナ時代において、テレワークは新しい働き方として定着しつつあり、それに伴い企業側には遠隔で働く社員の評価ができないという新たな課題が浮かび上がってきています。

仕事の成果で評価し、処遇する仕組みを整えていく必要がでてきているのです。

日本に旧来から浸透している「年功制」、いわゆるメンバーシップ型の人事制度を根底から見直し、ジョブ型の制度に変えていくためには、何をしたら良いのか？

全国3,500社以上の人事評価を手掛けたあしたのチームが具体的な手法をお伝えします。

動画で学べること

• 「ジョブ型」転換のトレンドと時代背景
• ジョブ型時代における様々な等級制度
• 制度構築イメージ
• 中小企業に適した人材マネジメント

こんな方におすすめ

• 中小/ベンチャー企業経営者
• 人事担当役員
• 人事評価制度改善に関わる担当者

動画のプログラム

• 時代背景  日本型人材マネジメントの限界
• 中小企業における問題点
• さまざまな等級制度
• 等級制度の設計フロー
• まとめ
• サービス紹介

登壇者

株式会社あしたのチーム 取締役

堤 雄三

1983年生まれ。
兵庫県出身。甲南大学経営学部卒。
大学在学中に飲食店を経営。経営権譲渡後に既卒で株式会社エス・エム・エスに入社。メディアセールス部にて医療系人材サービスに携わる。その後、外資系医療機器メーカーのコヴィディエンジャパンにて営業・マーケティングに従事。2014年8月、当社に入社。大阪支社の立ち上げから参画し、以後営業部長として沖縄県を除く全国46都道府県のエリア担当部長を歴任。給与コンサルタントとして高い企業業績向上に導いた実績多数。2018年10月執行役員に就任、2020年3月より取締役に就任。