人が育つ”しくみ”や環境を整備し、エンゲージメントの高い社員へと成長することを期待

株式会社シンユウ

代表
池田 友啓                
従業員数
33名                
事業内容
新車、中古車、車検、修理、板金塗装          
URL
https://www.ashita-team.com/jirei/

Q1.会社及び事業について教えてください。

当社は、四国全域で中古車販売業を中心に新車・車検・一般整備・板金塗装と、お客様のカーライフに関わる一連の商品・サービスを提供しており、”あなたの「シンユウ」”のキャッチフレーズのもと、お客様のカーライフパートナーとして、地域に根付いています。

Q2.人事評価制度導入に至った理由、現状の課題は何ですか?

市場が成熟・縮小している昨今においても、当社はすべきことを地道に行っていくことで業績を伸ばしています。その一方で、成果を公平に、また十分に社員に還元しきれていないとも感じており、”しくみ”や環境を整えていく必要性を感じていました。また、今後より一層人材確保が難しくなっていく中で、新卒採用を考えた場合、業績連動の人事評価制度は必須であると感じていました。頑張りに報いることで人が育つ”しくみ”や環境を整備し、新卒採用ができる会社になることが課題です。

Q3.人事評価制度導入にあたり、期待していることは何でしょうか?

理念や、ビジョン、会社のあるべき姿を行動レベルにまで落とし込んでしくみ化することによって、会社が進んでいきたい方向に沿って主体性を発揮し、業績向上に貢献してくれる=エンゲージメントの高い社員へと皆が成長すること期待しています。また。今後の事業展開でM&Aなどのチャンスに対応できる社内環境作りと権限委譲を進め、幹部の育成が図れると考えています。

Q4.なぜ、”あしたのチーム”を選ばれたのか?

実は以前にも人事評価制度を作ったことがあったのですが、現場への落とし込みの難しさなどがあり、頓挫しておりました。知人に相談したところ、ちょうどその方があしたのチームの代理店だったので詳しく聞いたところ、クラウドシステムにより管理もしやすそうで、出来た・出来ないが明確なところなどが決め手でした。

事例集DLフォーム