人事評価をしながら人材育成につなげていく。全社員で成長していくことに期待!

株式会社三山建設

代表
坂本 好美
従業員数
13名
事業内容
建築事業、不動産事業、土木工事業
URL
http://ie-labo.co.jp

 

Q1.会社及び事業について教えてください。

不動産から建築まで行っている会社です。小規模ですが、道路整備などの太田市の公共工事も行っています。
住宅建築では「いえラボ」という自社ブランドを立ち上げて4年目になりました。こちらは、自然素材を使用した”木の家”のブランドです。

 

Q2.人事評価制度導入に至った理由、現状の課題は何ですか?

あしたの給与コンサルタントの方からあしたのチームのセミナーの案内を受けたのがきっかけでした。
導入に至った理由は、人が定着しない、育成できないためです。
ゼッタイ!評価は、人事評価をしながら人材育成につなげていくということで
昨年から新卒採用を行い始め、来年4人の新入社員がいるため
これからの若い人に対して人事評価制度を導入したという意味合いが大きいです。
成長スピードやエンゲージメントが大事になってくるため、そこを伸ばすことができればと思いました。

 

Q3.人事評価制度導入にあたり、期待していることは何でしょうか?

採用もそうですが、人をとって終わりではなく、しっかりと育成していかないと
会社としても困るため、評価する人もされる方も、全社員で成長していくことに期待しています。
 

Q4.なぜ、”あしたのチーム”を選ばれたのか?

制度構築後に運用はしないという会社が多い中で、運用支援というのがあるということと、髙橋社長の本を読み
理にかなっていることがたくさん書かれていて、やってみたいと思ったからです。
5段階中の3段階など「普通」がない点もいいと思いました。

 

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