あしたのチームの人事評価で
実現する仕組み化・IT化
あしたのチームの
人事評価で実現する
仕組み化・IT化

あしたのチームの人事評価は、四半期評価、半期(6ヶ月)査定。
成果目標は会社側が項目・ウェイト・尺度までを細かく設定し、成果を出すための具体的な行動目標を被評価者が自己設定するので、評価者・被評価者共に納得感のある目標設定ができ、被評価者も明確な目標に向かい努力できます。
査定は、マイナス査定を含む、最低10段階の評価ランク。評価方法は絶対評価。
評価尺度は4段階で、中間点がないので評価も曖昧にならず健全に運用できる仕組みで、人事評価制度を定着させることができます。
