あしたのチームは、
中小ベンチャー企業様に対して
社以上の導入実績
わたしたち「あしたのチーム」は、人事評価の構築〜運用を創業から12年間ワンストップで実現し続けた、日本唯一の企業です。運用を経て、お客様の従業員のエンゲージメントを向上。
生産性アップ→業績アップ→給与アップの好循環サイクルをお手伝いし、企業の仕組み化・IT化、権限の委譲、労働生産性の向上を実現します。
創業
12年
導入
3000+社以上
成果と行動（プロセス）を明確な評価基準にすることで、社員は目標達成へのモチベーションと自らが向かうべき方向が明らかになります。
個人の達成度を正当に評価しながら給与と連動させることで、社員がやりがいを感じやすくなり、会社全体のエンゲージメント（自発的貢献意欲）と労働生産性が向上し、業績向上に繋げます。
あしたのチームの人事評価は、四半期評価、半期（6ヶ月）査定。
成果目標は会社側が項目・ウェイト・尺度までを細かく設定し、成果を出すための具体的な行動目標を被評価者が自己設定するので、評価者・被評価者共に納得感のある目標設定ができ、被評価者も明確な目標に向かい努力できます。
査定は、マイナス査定を含む、最低10段階の評価ランク。評価方法は絶対評価。
評価尺度は4段階で、中間点がないので評価も曖昧にならず健全に運用できる仕組みで、人事評価制度を定着させることができます。
あらゆる業種業態の『勝ちパターン』を使い、時間をかけずに制度を構築。だからこそ、構築コンサルティング費用を0円でスピーディにご提供。初期構築に費用と時間をかけず、月額制で運用をサポートいたします。
導入3,500社・12年分に渡るビッグデータを活用し、あらゆる業種業態の”勝ちパターン”の評価制度を利用することで、時間をかけずに、かつ無料で制度の構築が可能です。スピーディに構築し、運用をしていくことで社員や管理職の理解をいち早く得られることができます。
運用開始後も筆記試験・商品説明プレゼン審査など、2ヶ月間の厳しい認定試験をクリアし、各地に配置された「評価マイスター」がおせっかいなほどお客さまをサポート。人事部がない会社、人事専任のご担当者がいない会社でも人事評価の確実な運用が実現できます。
紙やエクセルでの運用から脱却。テレワークにも最適。あしたのクラウドは、蓄積されたビックデータを応用した、AIによる「目標添削機能」・「評価者モニタリング機能」・「評価分析」「甘辛分析」など、他社にはない技術で人事評価における課題解決・適切な運用を実現。
会社が適切な目標を付与し、成果を出すための行動目標を社員自身が立てられるように。さらに、高い目標を持つことで社員のやる気が上がり、日々の行動が変わります。その結果、パフォーマンスが向上し、業績UPに繋がります。
四半期のPDCAサイクルで、目標設定、中間面談、評価を回す仕組みにより、上司と部下の間で目標の達成に向けたコミュニケーションが活発になり、信頼関係が生まれ双方のスキルアップ及び育成に繋がります。
個人の達成度を正当に評価し、給与と連動させることで、やりがいを感じ、社員がとどまりやすくなります。評価基準だけでなく、給与連動方法まで設計、開示することで、ゴールが明確となり、優秀人材の定着と採用力アップにつながります。
※：［出典元］株式会社ミック経済研究所／HRTechクラウド市場の実態と展望2019年度版より。
ご契約後、いつでも解約可能
月額
14.5 万円〜
※上記の価格は、ご利用人数1～10名までの場合となります。
設計・構築のみご希望の場合は別プランでのご提案が可能です。お気軽に申し付けください。
月次更新型でいつでも解約が可能です。また、6ヵ月以内であれば、月額費用が安くなる年間プランに切り替えることも可能です。
ご契約頂くまでの流れは、①ご要望の確認→②組織・体制等のご確認→③ご提案・お見積り→④ご契約 です。
利用人数に応じた月額費用となっております。ご利用予定人数をもとに、詳細な金額をお見積もりいたします。
新しい人事評価制度の運用開始前に、社員の皆様への説明会を実施致します。説明会資料の作成・印刷から、説明会当日のアレンジまで全てあしたのチームで取り行います。社員一人ひとりが新しい人事評価制度の内容を確りと理解することで、運用後の効果が高まります。
評価者の皆様に1つ1つの評価業務に対する理解を深めて頂き、人材育成に繋がる評価の手順、面接のコツを学んで頂きます。また、評価者スキル測定テストを実施し、ご自身の特性を理解して頂くことで、主観を取り除いた評価の実施方法をレクチャー致します。
ご不明な点はお気軽にお問い合わせください。
あしたのチームの専門スタッフが、価格やプランなどご説明いたします。
