【無料PDF】テレワーク時に求められる適切な「人事評価」

テレワークや在宅勤務への移行に伴い、従来のマネジメント手法では立ち行かなくなっている企業も多いのではないでしょうか。

このe-bookでは、テレワークや在宅勤務によって起きているマネジメント課題の現状を明らかにしつつ、「テレワーク時に求められる適切な人事評価」をテーマに、実践していくためのノウハウ・手法を、データ・事例などを紹介しながら解説します。

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このeBookについて

【内容抜粋】

テレワークがもたらす働き方の変化と課題
テレワークが当たり前になる
テレワークで起きる課題
なぜそのような課題が起きるのか
課題解決のポイント
エンゲージメントを高める
3つの要素を高めるとエンゲージメントが向上する
適切な評価項目を作る

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成果と給与が結びつく、従業員が納得する評価の仕組み

高度経済成長期に日本に定着した「年功序列型」給与制度。

年齢や勤続年数によって給与が上がる仕組みは、企業には、定着率の向上や評価のしやすさというメリットをもたらし、従業員にとっても生活の安定が保障される、双方にとってプラスにはたらく制度でした。

しかし、経済が低迷する今。
成果に見合わない給与が企業経営を圧迫してはいないでしょうか？

「年齢が上なだけで高額の給与を支給している。」
「頑張らなくても、勤続年数が長くなれば昇給していく。」
「若手の優秀社員が給与不満で辞めていく。」

時代に合わない給与制度に終止符を打ち、従業員のやる気と能力を引き出す「ジョブ型」制度への切替をはかりませんか？
日本に旧来から浸透している「年功制」、いわゆるメンバーシップ型の人事制度を根底から見直し、ジョブ型の制度に変えていくためには、何をしたら良いのか？全国3,000社以上の人事評価を手掛けたあしたのチームが具体的な手法をお伝えします。